上司と部下の個別面談を有意義に行うための
技法を学びます
人事部が行う面談と違って
部下の現状を聞きながら、フィードバックすることで成長を促します
月に１回～３か月に１回程度、個別に面談を行います
ミーティングの主役は部下です
部下の成長を促し、モチベーション向上、キャリア支援も必要です
期待できる効果
・スムーズな意識の共有ができる
・フィードバックを通して成長の確認ができる
・スピードや業務内容など改まってリクエストができる
・コーチングと併せてPlanningができる
・メンタルヘルス・ラインケアチェックができる
その他の研修項目を列挙
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